人才聘用與培育
本公司2025年底員工共124人（男性38人，女性86人），全數為正式員工且除本國籍外亦有聘僱2名外籍員工，平均年齡37.8歲，平均年資5.1年，大專以上學歷佔92.8%；本公司因產業特性致女性員工較多(69.4%)，惟本公司持續努力營造多元化職場，提供兩性平等之晉升機會。
1.本公司近三年度人力資源結構
|
項目 |
2023年 |
2024年 |
2025年 |
||||
|
人數 |
比率 |
人數 |
比率 |
人數 |
比率 |
||
|
性別 |
男 |
26 |
33.8% |
26 |
31.3% |
38 |
30.6% |
|
女 |
51 |
66.2% |
57 |
68.7% |
86 |
69.4% |
|
|
總人數 |
77 |
100% |
83 |
100% |
124 |
100% |
|
|
年齡 |
30歲以下 |
21 |
27.3% |
21 |
25.3% |
34 |
27.4% |
|
31~50歲 |
49 |
63.6% |
54 |
65.1% |
77 |
62.1% |
|
|
51歲以上 |
7 |
9.1% |
8 |
9.6% |
13 |
10.5% |
|
|
學歷 |
博士 |
4 |
5.2% |
4 |
4.8% |
4 |
3.2% |
|
碩士 |
17 |
22.1% |
26 |
31.3% |
56 |
45.2% |
|
|
大學/專科 |
48 |
62.3% |
51 |
61.4% |
55 |
44.4% |
|
|
高中職 |
7 |
9.1% |
1 |
1.2% |
6 |
4.8% |
|
|
國中 |
1 |
1.3% |
1 |
1.2% |
3 |
2.4% |
|
2.2025年各層級分布
|
職級分布 |
人數 |
比例 |
|
高階管理職 |
2 |
1.6% |
|
中層管理職 |
15 |
12.1% |
|
基層管理職 |
25 |
20.2% |
|
一般員工 |
82 |
66.1% |
3.2025年少數族群及身心障礙者年齡分類表
|
分類 |
年齡 |
人數 |
比率 |
||
|
男 |
女 |
男 |
女 |
||
|
少數族群 (印尼籍及馬來西亞籍) |
30歲以下 |
0 |
1 |
0 |
0.8 |
|
31~50歲 |
0 |
1 |
0 |
0.8 |
|
|
51歲以上 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
合計 |
0 |
2 |
0 |
1.6 |
|
|
身心障礙者 |
30歲以下 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
31~50歲 |
1 |
0 |
0.8 |
0 |
|
|
51歲以上 |
0 |
1 |
0 |
0.8 |
|
|
合計 |
1 |
1 |
0.8 |
0.8 |
|
4.本公司2025年主管男女比例
|
性別 |
職級分布 |
人數 |
比例 |
|
男性 |
高階管理職 |
2 |
4.8% |
|
中層管理職 |
7 |
16.7% |
|
|
基層管理職 |
6 |
14.3% |
|
|
女性 |
高階管理職 |
0 |
0.0% |
|
中層管理職 |
8 |
19.0% |
|
|
基層管理職 |
19 |
45.2% |
1.薪資核定與調薪政策
本公司依據每位員工之以往經驗、專業能力及應徵職位等客觀因素予以核薪，員工薪酬項目包括本薪、加給、津貼、年終獎金、端午節及中秋節禮金及員工酬勞，以期促進員工留任，薪資結構不因性別而有差異貫徹兩性平等。最低薪資符合2025年法定基本工資($28,590元)之規定，各職別薪酬報酬之差距係因職別、年資及績效不同所致，另視市場薪資動態及經營狀況進行年度績效調薪，另依每年營運狀況、年資及個人績效表現發放員工酬勞。
2.男女薪資、變動獎金比較
|
薪資平等指標 |
差距% |
|
男女薪資平均數的差距 |
5.51% |
|
男女薪資中位數的差距 |
2.19% |
|
男女變動獎金平均數的差距 |
-7.36% |
|
男女變動獎金中位數的差距 |
-3.24% |
註：以全職員工統計
1.專業職能訓練
本公司於每年2次的績效考核時，主管會與員工進行績效面談，討論員工個人之職涯發展，並訂定或修改工作計畫。公司制定『員工教育訓練暨進修辦法』依各部門需求，規劃安排年度各項內、外部訓練計畫，提升與更新員工的知識技能，對於員工之職涯能力發展兼顧專業職能之培養與員工身心靈均衡發展。
2.核心職能訓練
公司之內部教育訓練除專業職能外，亦進行公司文化、個資保護管理、誠信經營、人權、性騷擾與職場霸凌防治等相關教育訓練。在職專任員工得依工作需求提出進修申請，經權責主管核准後，可獲公司給予公假支持參與進修課程。
3.主管培訓發展計畫
為使員工職涯發展之明確化，另訂定『職等職稱表』及『主管培訓發展計畫』讓員工職涯發展得有所依循，並得於每年6月或12月進行績效評核後或視情況需要，直屬主管得考量培訓人員之領導特質、工作表現及專業能力提報培訓主管經核准後得以進行培訓，並導入導師制度促進專業傳承與經驗分享，目前已成功培訓出6位中階(基層)主管，以促進良幣逐劣幣激勵人才得以留任。
